做项目理行效
理者数知道项目理重性少知道做项目理发挥作项目理种工作记录事件组织方式够存目标务带条理协调性项目务者系列务需特定时间段完成定成制约项目理目标取定成果
项目理企业中占着重位置企业项目理者应该掌握门技做效进行项目理面容会出答案
项目理分三部分首先项目目标次达成目标项目需判断力材料资源少第三项目资源原预想结果算完成
外项目理三必须考虑素：时间成质量
三者关系常三角关系密分三素项目理进行中常发生突般讲总希非常短时间低成获质量结果然三种素中成重中重旦确定中点外两点需相应进行调整部分项目迫服少素必须知道重点
例假2015年前IT系统千年虫补丁考虑重点：时间2014年12月31日前完成质量新年时做零错误成计成全部电脑系统2015年1月1日运行正常
设计新项目考虑三种关系明白重点记住项目理案例中需效完成项目三组成部分三素结合表明项目理具定生命周期需产生专门衡量结果包含套相应实现目标行动限资源化运完成项目理需适组织——种参进具角色职责结构需知道做什什做做务时完成项目理限制明确开始结束果时间段明确者目标明确项目理
效进行项目理：
解项目理三领域：
项目理组织目标推进器项目理会创造新东西项目理会产生种确定性环境具风险性项目理种够帮助企业种效低成完成目标概念没变化会停滞前项目帮助发展更重掌控项目便实现目标项目理理专注三领域：
企业项目理必须企业战略提供支持项目必须适项目理层进行分配参项目必须明确项目究竟什目标什企业处什项目理工作确保项目开始正确定义规划
员项目理理判出项目持(总揽项目)重务指派员项目理理判出项目拥护者项目成功提供支持
控制开始起项目理必须规划项目评估涉风险判断需技资源然断项目进展进行监督断调整直成功完成目标
发展关键技
项目理必须非常具组织力乐事规划预算员交流等复杂工作保持时间成质量三素衡项目理需领域表现出色影响高层决策者力
专业技需两种技：商业际交流力商业技方面项目理应该够：规划整项目监督成效率质量运技术理技控制项目确保相关员参决策合适时间合适务分配合适员复杂问题出现时解决直关注结果
重视项目周期
项目始终然周期理性决策中项目周期遵循系列步骤项目复杂性决定时间费周章步骤重性般说项目设计应包含点：
评估想法步骤众性进行选择项目确立业务理评估风险成处判断项目时结束
定义设计该步骤判断实施项目需员监控进展需标准项目办少决定中素
编写计划测试编写计划设计判断流程安排必资源准备相关员计划完成进行测试确保步骤利执行
实施评估项目开始实施进行测试评估部分相应做出调整然开始规模进行项目实施激活系统
评价监督实施确保取预期处时进行评价分析吸取验教训未项目做出相应调整
需避免方
1没充分规划
旦获项目批准立开始执行规划否达目标常取决开始功课评估设计应该项目周期3050时间放规划似浪费时间研究已证明时间项目成功非常重部分业务务样充分规划提高成功机会
2没预计项目中影响
项目会产生变化项目时碰欢迎抵触声音尤项目直接影响群中项目理需阐明处帮助成员认项目认执行项目结果存竞争项目引发部政治斗争引发限资源利益分配斗争项目获批准备开始战斗
3太纠缠项目细节
项目繁琐容易会陷入细节中项目理应该关注宏观确保行动部班时预算范围进行纠缠微观性东西
果做述容项目理说什难事
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
做项目理行效
理者数知道项目理重性少知道做项目理发挥作项目理种工作记录事件组织方式够存目标务带条理协调性项目务者系列务需特定时间段完成定成制约项目理目标取定成果
项目理企业中占着重位置企业项目理者应该掌握门技做效进行项目理面容会出答案
项目理分三部分首先项目目标次达成目标项目需判断力材料资源少第三项目资源原预想结果算完成
外项目理三必须考虑素：时间成质量
三者关系常三角关系密分三素项目理进行中常发生突般讲总希非常短时间低成获质量结果然三种素中成重中重旦确定中点外两点需相应进行调整部分项目迫服少素必须知道重点
例假2015年前IT系统千年虫补丁考虑重点：时间2014年12月31日前完成质量新年时做零错误成计成全部电脑系统2015年1月1日运行正常
设计新项目考虑三种关系明白重点记住项目理案例中需效完成项目三组成部分三素结合表明项目理具定生命周期需产生专门衡量结果包含套相应实现目标行动限资源化运完成项目理需适组织——种参进具角色职责结构需知道做什什做做务时完成项目理限制明确开始结束果时间段明确者目标明确项目理
效进行项目理：
解项目理三领域：
项目理组织目标推进器项目理会创造新东西项目理会产生种确定性环境具风险性项目理种够帮助企业种效低成完成目标概念没变化会停滞前项目帮助发展更重掌控项目便实现目标项目理理专注三领域：
企业项目理必须企业战略提供支持项目必须适项目理层进行分配参项目必须明确项目究竟什目标什企业处什项目理工作确保项目开始正确定义规划
员项目理理判出项目持(总揽项目)重务指派员项目理理判出项目拥护者项目成功提供支持
控制开始起项目理必须规划项目评估涉风险判断需技资源然断项目进展进行监督断调整直成功完成目标
发展关键技
项目理必须非常具组织力乐事规划预算员交流等复杂工作保持时间成质量三素衡项目理需领域表现出色影响高层决策者力
专业技需两种技：商业际交流力商业技方面项目理应该够：规划整项目监督成效率质量运技术理技控制项目确保相关员参决策合适时间合适务分配合适员复杂问题出现时解决直关注结果
重视项目周期
项目始终然周期理性决策中项目周期遵循系列步骤项目复杂性决定时间费周章步骤重性般说项目设计应包含点：
评估想法步骤众性进行选择项目确立业务理评估风险成处判断项目时结束
定义设计该步骤判断实施项目需员监控进展需标准项目办少决定中素
编写计划测试编写计划设计判断流程安排必资源准备相关员计划完成进行测试确保步骤利执行
实施评估项目开始实施进行测试评估部分相应做出调整然开始规模进行项目实施激活系统
评价监督实施确保取预期处时进行评价分析吸取验教训未项目做出相应调整
需避免方
1没充分规划
旦获项目批准立开始执行规划否达目标常取决开始功课评估设计应该项目周期3050时间放规划似浪费时间研究已证明时间项目成功非常重部分业务务样充分规划提高成功机会
2没预计项目中影响
项目会产生变化项目时碰欢迎抵触声音尤项目直接影响群中项目理需阐明处帮助成员认项目认执行项目结果存竞争项目引发部政治斗争引发限资源利益分配斗争项目获批准备开始战斗
3太纠缠项目细节
项目繁琐容易会陷入细节中项目理应该关注宏观确保行动部班时预算范围进行纠缠微观性东西
果做述容项目理说什难事
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档