加强项目成理问题策
工程项目成理根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中工程项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动达强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润创造良济效益目程见加强工程项目成理施工企业积蓄财力增强企业竞争力必路前国施工企业工程项目成理方面存着制度完善理水高等问题造成成支出效益低良局面文针工程项目成理程中存问题进行分析探讨提出相应策工程项目成理中存问题（）工程成理存认识误区工程成理全员全程理目标成通施工生产组织实施程实现成理体施工组织直接生产员财会员长期企业理提成理想财务部门事情工程项目理简单项目成理责项目成理财务员结果技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度材料理负责材料采购点验发放工作样表面起分工明确职责清晰司职唯独没成理责果生产组织员赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工现象发生浪费工费果技术员现场数精确必须会导致材料二次倒运费增加果技术员保证工程质量采行济技术措施必然会成增见财务员成理组织者成理体走出认识误区搞工程成理（二）缺乏套完善责权利相结合成理体制坚持责权利相结合原奖罚分明促进施工企业成理工作健康发展动力实施低成战略重武器目前施工企业部门岗位责权利相应法考核优劣致出现干干少样干干坏样局面兑现受奖公受罚服种安排工作考核工作效果者奖罚奖罚位做法会成理工作带估量损失（三）忽视工程项目质量成理控制质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成(返工停工等引起费)外部障成(保修索赔等引起费)质量预防费质量检验费等四类长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足项目理部存片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成坏良影响（四）忽视工程项目工期成理控制工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视够特项目理部然工期明确求工期成关系少进行深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加二工程项目成理中存问题策分析（）施工企业必须加宣传力度树立全员济意识走出认识误区俗话说思想行动指南错误思想必然导致利结果扭转施工企业存认识误区加宣传力度统思想认识项目理员普通施工员进行教育家意识工程项目成理某领导责仅仅某员工责全体员责义务工作中注重分工时注重部门配合协调样降低成外切效益意识深深刻职工脑海里家意识降低成责（二）建立规范统标准责权利相结合成理体制1分清理层次明确考核指标施工企业规模理层次少相较企业般实行企业工作项目垂直理企业理工程项目理部较企业数实行分公司工程项目垂直理规模较企业公司理机关费实施控制外工程项目成理应分两层次公司项目理理二项目理属部门施工队班组理规模较企业公司机关理费实施控制分公司工程项目成理两层次外考虑分公司理层次般情况公司分公司达济指标分公司工程项目部达指标项目部施工队班组达指标时会出现两两分公司参型工程项目出现项目部分公司理交叉问题种情况工程项目理线公司直接项目进行理工程项目部达济指标应时调整分公司达济指标分清施工理成果属否会造成理层次清权责利相应影响工程项目部分公司积极性施工企业应根年具体情况适时调整理层次明确责形成层次分明成中心通层次理活动形成实现公司成目标保证体系分清层次应明确层次考核指标逐级达务着先进合理原实行成倒算达指标必须相应层次控制范围层次通努力够实现目标指标达赋予级成中心充分权利级正常理工作应干涉保证级成中心发挥观动作级成中心奖罚例政策掌握确实足调动理者积极性程度起奖优罚劣劳职工企业双赢作应述容通部济合形式加确定逐级签约落实头2适时考核奖罚位责权利明确调动责者积极性成分析结合做分阶段考核企业应结合理特点工程项目考核时间设定方法作出规定期间费考核应日历期间划分时间分阶段考核根分析期末成报表容进行考核考核时局限报表数结合成分析资料施工生产成理实际情况作出正确评价阶段工作起纠偏鼓励作工程完全结束应时责者进行终考核分阶段考核出现偏差退少补考核基础应时兑现突出刚性首先强调奖罚兑现时性决延期兑现次突出政策刚性原该奖少罚少应折扣执行合规定（三）质量成理效益质量成理目标四类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必然找质量成低理想点正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成（四）工期成控制效益处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目部素造成工期损失工程成带影响然着时间推移验积累部分成会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰苦务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损（五）完善合文避免法律损失应着先约束责思想订立种施工合样旦出现问题订立合时定注意合条款严谨性尤注意关责条款果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失应索赔条款成立产生必损失做点首先相固定济合理员精通济合法规关知识必时应持证岗次加强济合理员工作责心第三制定相应固定合标准格式种合条款形成前应工程技术合财务成等业务部门参定稿项条款涵清楚严谨漏
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工程项目成理根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中工程项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动达强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润创造良济效益目程见加强工程项目成理施工企业积蓄财力增强企业竞争力必路前国施工企业工程项目成理方面存着制度完善理水高等问题造成成支出效益低良局面文针工程项目成理程中存问题进行分析探讨提出相应策工程项目成理中存问题（）工程成理存认识误区工程成理全员全程理目标成通施工生产组织实施程实现成理体施工组织直接生产员财会员长期企业理提成理想财务部门事情工程项目理简单项目成理责项目成理财务员结果技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度材料理负责材料采购点验发放工作样表面起分工明确职责清晰司职唯独没成理责果生产组织员赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工现象发生浪费工费果技术员现场数精确必须会导致材料二次倒运费增加果技术员保证工程质量采行济技术措施必然会成增见财务员成理组织者成理体走出认识误区搞工程成理（二）缺乏套完善责权利相结合成理体制坚持责权利相结合原奖罚分明促进施工企业成理工作健康发展动力实施低成战略重武器目前施工企业部门岗位责权利相应法考核优劣致出现干干少样干干坏样局面兑现受奖公受罚服种安排工作考核工作效果者奖罚奖罚位做法会成理工作带估量损失（三）忽视工程项目质量成理控制质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成(返工停工等引起费)外部障成(保修索赔等引起费)质量预防费质量检验费等四类长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足项目理部存片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成坏良影响（四）忽视工程项目工期成理控制工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视够特项目理部然工期明确求工期成关系少进行深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加二工程项目成理中存问题策分析（）施工企业必须加宣传力度树立全员济意识走出认识误区俗话说思想行动指南错误思想必然导致利结果扭转施工企业存认识误区加宣传力度统思想认识项目理员普通施工员进行教育家意识工程项目成理某领导责仅仅某员工责全体员责义务工作中注重分工时注重部门配合协调样降低成外切效益意识深深刻职工脑海里家意识降低成责（二）建立规范统标准责权利相结合成理体制1分清理层次明确考核指标施工企业规模理层次少相较企业般实行企业工作项目垂直理企业理工程项目理部较企业数实行分公司工程项目垂直理规模较企业公司理机关费实施控制外工程项目成理应分两层次公司项目理理二项目理属部门施工队班组理规模较企业公司机关理费实施控制分公司工程项目成理两层次外考虑分公司理层次般情况公司分公司达济指标分公司工程项目部达指标项目部施工队班组达指标时会出现两两分公司参型工程项目出现项目部分公司理交叉问题种情况工程项目理线公司直接项目进行理工程项目部达济指标应时调整分公司达济指标分清施工理成果属否会造成理层次清权责利相应影响工程项目部分公司积极性施工企业应根年具体情况适时调整理层次明确责形成层次分明成中心通层次理活动形成实现公司成目标保证体系分清层次应明确层次考核指标逐级达务着先进合理原实行成倒算达指标必须相应层次控制范围层次通努力够实现目标指标达赋予级成中心充分权利级正常理工作应干涉保证级成中心发挥观动作级成中心奖罚例政策掌握确实足调动理者积极性程度起奖优罚劣劳职工企业双赢作应述容通部济合形式加确定逐级签约落实头2适时考核奖罚位责权利明确调动责者积极性成分析结合做分阶段考核企业应结合理特点工程项目考核时间设定方法作出规定期间费考核应日历期间划分时间分阶段考核根分析期末成报表容进行考核考核时局限报表数结合成分析资料施工生产成理实际情况作出正确评价阶段工作起纠偏鼓励作工程完全结束应时责者进行终考核分阶段考核出现偏差退少补考核基础应时兑现突出刚性首先强调奖罚兑现时性决延期兑现次突出政策刚性原该奖少罚少应折扣执行合规定（三）质量成理效益质量成理目标四类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必然找质量成低理想点正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成（四）工期成控制效益处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目部素造成工期损失工程成带影响然着时间推移验积累部分成会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰苦务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损（五）完善合文避免法律损失应着先约束责思想订立种施工合样旦出现问题订立合时定注意合条款严谨性尤注意关责条款果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失应索赔条款成立产生必损失做点首先相固定济合理员精通济合法规关知识必时应持证岗次加强济合理员工作责心第三制定相应固定合标准格式种合条款形成前应工程技术合财务成等业务部门参定稿项条款涵清楚严谨漏
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